01
Planification hebdomadaire
Coordonner les activités de production, l’occupation des équipements et les besoins en personnel de la semaine.
En savoir plusBajramiTech Operations pour la pharmaProduction pharmaceutique.
Production pharmaceutique.
Une planification claire.
Planification hebdomadaire, capacités des équipements et qualifications pour les entreprises pharmaceutiques. En lien avec l’affectation des équipes, la relève et la formation.
Issu de la pratique de la production pharmaceutique.Vue d’ensemble de la planificationDonnées fictives
Planning hebdomadaire
Semaine 44 · Exemple
| Secteur | Matin06:00–14:00 | Après-midi14:00–22:00 | Nuit22:00–06:00 |
|---|---|---|---|
| Team A | Pourvu | Pourvu | Partiellement pourvu |
| Team B | Partiellement pourvu | Partiellement pourvu | Pourvu |
| Team C | Pourvu | Pourvu | Ouvert |
Qualifications
| A | B | C | |
|---|---|---|---|
| Conduite des équipements | ✓ | – | ✓ |
| Documentation | – | ✓ | ✓ |
| Nettoyage | ✓ | ✓ | – |
| Sécurité | ✓ | – | ✓ |
Capacités
Équipement A
Équipement B
Équipement C
Occupation illustrativeLes modules pharma
Pour le quotidien des entreprises pharmaceutiques.
Planification, qualifications et collaboration adaptées à vos processus de production.
02
Planification des capacités
Examiner ensemble les équipements, le personnel et les capacités disponibles.
En savoir plus03
Matrice des qualifications
Visualiser les qualifications par équipement, activité et personne.
En savoir plus04
Affectation des équipes
Tenir compte des disponibilités et des qualifications pour l’affectation des équipes.
En savoir plus05
Relève numérique
Transmettre de façon structurée les opérations, les pannes et les tâches ouvertes à l’équipe suivante.
En savoir plus06
Intégration et formation
Suivre la formation au poste, les progrès et les responsabilités pendant l’intégration.
En savoir plus07
Fiches d’action
Suivre les actions, les responsables et les échéances jusqu’à leur clôture.
En savoir plus08
Analyses et administration
Structurer les secteurs, les rôles et les vues opérationnelles pour la collaboration.
En savoir plusUne vue d’ensemble communeLa planification commence
La planification commence
avec les bonnes
informations.
Quelles activités sont prévues ? Quelles capacités sont disponibles ? De quelles qualifications l’équipe a-t-elle besoin ?
Voir les modules et l’offre complèteComprendre les besoins
La planification hebdomadaire rend visibles les activités de production et les occupations prévues des équipements.
Coordonner les effectifs
Les capacités, les qualifications et le personnel disponible constituent une base commune pour l’affectation des équipes.
Transmettre les informations
La relève, la formation et le suivi des actions facilitent la collaboration entre les différents rôles.
Vos prochaines questionsCommencer à petite échelle.
Commencer à petite échelle.
Élargir selon vos besoins.
Le périmètre dépend de votre situation et de l’utilisation concrète dans votre entreprise.
Puis-je utiliser un seul module ?
Oui. Des modules individuels et une offre complète sont prévus. Nous définissons ensemble les fonctions et les données de base nécessaires à votre utilisation.
Puis-je représenter mes propres processus et horaires d’équipes ?
Vos équipements, secteurs et structures d’équipes servent de base à la configuration. Les fonctions supplémentaires sont décrites et convenues séparément avant leur réalisation.
Comment l’informatique, la qualité et les systèmes existants sont-ils impliqués ?
Les exigences d’exploitation, d’accès, d’intégrité des données et de validation éventuelle sont clarifiées avec vos services compétents. Les interfaces sont examinées pour chaque projet.
Comment se déroule une démo ?
Nous examinons votre situation et utilisons des données d’exemple neutres pour montrer comment les modules adaptés pourraient s’intégrer à votre fonctionnement.
Votre prochaine étapeQue souhaitez-vous
Discuter de votre projet Que souhaitez-vous
simplifier dans votre activité ?
Une tâche concrète constitue un bon point de départ pour une solution adaptée.